Selectie van consultancyprojecten Johan de Kleuver

AMC, Academisch Medisch Centrum Amsterdam

  • Een structuur- & cultuurontwikkelingstraject van een afdeling van ongeveer 200 man gericht op het invoeren van bottom-upsturing.

Rademaker Food Processing Equipment

  • Ontwikkeltraject voor afdeling Sales Engineering in kader van implementeren nieuwe strategische visie en versterken ketensamenwerking.

Huurcommissie (zelfstandig bestuursorgaan Binnenlandse Zaken)

  • Ontwikkelen van een toekomstbestendig businessmodel in samenspraak met hele organisatie.

Van Oord Marine Ingenuity

  • Junior Leadership Programme begeleiden van jaarlijks 15 deelnemers en hun 15 verbeterprojecten. Voertaal Engels.

Veiligheidsregio Kennemerland

  • Verbeteren van het functioneren van het P&O team, invoering van zelfsturing en samenwerking Directie.

Controlyse

  • Verbreden aanbod binnen werkveld van Business Control.

Stedelijk Gymnasium Haarlem

  • Traject om effectieve collegiale besluitvorming als docentenkorps te bevorderen.

Justitiële jeugdinrichting/forensisch centrum Teylingereind

  • Begeleiden MT en verbeteren duale aansturing teams.

NS

  • Professionaliseringstraject voor Stationsmanagers en locatiebeheerders.
  • Klantgericht werken van Shared Service Center.
  • Samenvoeging van F&A en Back office.

Spirit, jeugd- en opvoedhulp Amsterdam, stadsregio en Noord-Holland

  • Implementatie van outputsturing voor management.

Ministerie van V en W

  • Invoering Integraal Advies binnen Auditdienst.

Gemeente Den Haag

  • Ontwikkeltraject voor leidinggevenden met een biculturele achtergrond.

Ministerie van Justitie

  • Management Developmenttraject Innova voor toekomstige ambtelijke top: Develop Centers en workshops.
  • Begeleiding ontwikkeling van Accountantsdienst naar Auditdienst.
  • Opleiding adviseurs Shared Service Centra DJI, Dienst Justitiële Instellingen.
  • Positionering en professionalisering Informatie Beveiliging van DJI.

Elker, Jeugd- en opvoedhulp Groningen

  • Begeleiden bestuurder en MT bij transitie Jeugdzorg en met elkaar een nieuw besturingsmodel ontwikkelen.
  • Training van nieuw gevormde regioteams.

Havenbedrijf Rotterdam

  • Cultuurverandering unit.
  • Verbeteren functioneren van commercieel managementteam.

Heineken

  • Project ‘Dynamiseren van het werkoverleg’.
  • Ontwikkelen van klantgestuurde teams.

Wielandt & Partners, Interimmanagement en Advies

  • Professionaliseringstraject voor consultants.

Grimbergen ‘Constructive Partnership’

  • Ontwikkelingstraject gericht op het veranderen van zowel structuur als cultuur.

Synergie (IT-consultancy van Getronics)

  • Trainingsprogramma voor ervaren IT-consultants.

Corus (voorheen Hoogovens, nu Tata Steel)

  • Bevorderen effectiviteit van de zelfsturende teams.
  • Trainingen voor leidinggevenden en staf.

Hollandsche Beton Groep

  • Verhogen effectiviteit van de afdeling ‘Financial & Operational Audits’.

Energiebedrijf Noord West (voorheen GEB-Amsterdam)

  • Terugdringen ‘Arbeidsverzuim’, trainingstraject met teamleiders.

RVS-verzekeringen

  • Traject voor verzekeringsinspecteurs, gericht op leidinggeven aan verzekeringsagenten.

ABN-AMRO

  • Training agressiebeheersing lastige klanten en overvaltraining voor baliepersoneel.

Frieslandbank

  • Onderzoek naar waardering van klanten voor de dienstverlening van de bank.

Master Communications

  • Ontwikkelen van een didactische structuur en inhoud van het CD Centurionproject.

Individuele coaching

  • Coaching van professionals gericht op effectieve authenticiteit.
  • Persoonlijke talentprofielen maken met behulp van psychologische tests.

Bestuursfuncties

  • 1990 – 2000: ‘Stichting Millennium’, het op kunstzinnige wijze laten verbeelden van tijd.
  • 1983 – heden: ‘RomolenBEEK’, coöperatieve vereniging gericht op wonen en werken.
Vragen? Mail Johan
Terug